Переезд в финансовый кризис. Как из минуса сделать плюс

Наша героиня Юлия Дьякова переехала в Лондон в 2008 году. Она рассказала как искать работу, когда работы нет, поделилась использованием российского опыта в Лондоне и объяснила, почему не стоит бояться перемен.

 МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ: ДИПЛОМАТИЧНЫЙ ПОДХОД

 
Переезд в финансовый кризис.jpg
 
image.png

Я получила экономическое образование в Москве. Забавно, но за весь рабочий стаж я ни дня не провела в компании с российским капиталом. Первый виток профессиональной карьеры — финансовый отдел компании Procter & Gamble. Работала на полную ставку и параллельно училась на дневном отделении университета — амбиций было много. Такой настрой совпадал с духом динамичной американской корпорации. 

Далее я ушла на должность главного бухгалтера филиала крупной американской юридической компании. Однако, через год начальству пришлось закрыть этот филиал. Тогда я уже работала над бизнес-планом одного из клиентов этой компании. Шведская телекоммуникационная корпорация решила покорить прибыльный российский рынок. Фактически, это был стартап с минимумом вовлеченности шведов в процесс построения нового бизнеса. Вместе с юристами я занималась приобретением местной компании, сама делала due diligence. Затем организовала финансовую функцию — создала команду и выстроила с нуля все процессы учета, отчетности, налогообложения, анализа и прогнозирования. Далее мы пережили кризис в отрасли и слияние с финской компанией. Бесценный опыт. 

Шведы научили меня искусству дипломатии. Это очень пригодилось в Англии, где российская прямолинейность не приветствуется. Например, здесь нельзя в разговоре или письме сразу переходить к делу. Нужно мягко установить контакт, показать все уважение к собеседнику и только потом переходить к сути. 

После 7 лет работы все стратегические функции стали централизованы, из финансов остался только бухучет, что мне уже было не очень интересно. Хотелось развиваться дальше и новые возможности не заставили себя ждать.

ПЕРЕЕЗД: О ПРЕОДОЛЕНИИ ТРУДНОСТЕЙ 

2007 год. Случайно в мои руки попала реклама иммиграционного агентства в виде  британского паспорта. Я поняла, что подхожу по критериям действующей в то время Highly Skilled Migrant Programme.

Был вариант сделать визу с помощью компании из Лондона, но показалось сложным дистанционно проверить их честность. Мы с семьей решили работать с российскими специалистами. В итоге, переплатили раза в три за недоверие.

 Мне кажется, что консультацию по визовым вопросам лучше получить у компании, находящейся в стране, куда вы намерены переехать. Ведь они лучше знают местный рынок.

 
 

Мы с мужем съездили в Лондон на неделю, чтобы понять хотим ли здесь жить.  На фотографии вы можете увидеть наши счастливые лица во время первого визита. До возвращения в Россию купили сим-карты с британскими номерами. Звонков от работодателей на тот момент почти не было. Мы уже видели первые признаки финансового кризиса, но тогда никто не знал, насколько он будет серьезным. Неопределенность нас не остановила. В апреле 2008 года вместе с мужем, двухлетним сыном и няней приехали в страну, где у нас не было необходимых связей. 

Поначалу было много приглашений на собеседования. Во время интервью британские работодатели спрашивали о местной квалификации, а сертификата АССА на тот момент у меня еще не было. Интересовались рекомендациями от местных компаний, их тоже не было. Привыкла слышать что-то в духе: «Визу продлевать через 2 года? Ой, нет. Начальству нашему не нужны лишние проблемы». 

Я четко осознавала свои ограничения, но они оставались прозрачными и не заслоняли перспективу.

Мне очень повезло с первой работой в Англии. Это бы контракт на 9 месяцев с корпорацией AB World Foods, которая купила завод по производству хлеба в Шотландии. Моя основная задача была интегрировать финансовые процессы приобретенного бизнеса.

Хорошо помню первую экскурсию по заводу. Мы шли по шумному цеху с директором, диалект которого я и в тишине не очень хорошо понимала. Остроту ощущениям придавали  беруши в ушах, которые были обязательными по технике безопасности. 

Я каждый месяц летала в Глазго с презентацией результатов деятельности завода. Не всегда понимала встречные вопросы директоров, первое время очень часто переспрашивала. На совещаниях меня спасало то, что я знала свои цифры досконально. Всегда фокусировалась на фактах и подтверждала их конкретными показателями. 

OVERQUALIFIED?

В 2009 году на рынке труда наступил полный штиль, а у меня заканчивался контракт. Рекрутинговые агентства неохотно реагировали на мою инициативу установить контакт — ищущих работу было много. Вакансии не открывались, все держались за свою работу. Я пробовала все методы. Однажды шла мимо небоскреба Мэри-Экс (в простонародье «Огурец»). Я каким-то образом прошла без пропуска и раздала свое резюме во всех офисах, куда могла проникнуть.     

unnamed-2.jpg

После трех месяцев активного поиска меня пригласили на постоянную позицию Performance Manager в компании EDF Energy. Здесь я уже полностью сфокусировалась на коммерческом аспекте финансов. Нужно было очень хорошо знать бизнес, чтобы отслеживать эффективность работы каждого подразделения. Мы находили решения по увеличению прибыльности вместе с менеджерами. Уже через полгода работы мне предложили возглавить отдел.     

Не нужно бояться спуститься немного вниз по карьерной лестнице. Будьте открыты любым возможностям. Иногда нужно будет засучить рукава и взяться за работу, которую в России, возможно, делали ваши подчиненные. Оставайтесь собой, настоящий профессиональный подход и качество обязательно заметят. Больше информации по теме overqualified можно найти в этом видео.

О ТРУДОУСТРОЙСТВЕ 

Мне перед собеседованием всегда помогал анализ описания вакансии. Спросите себя: «Что я могу дать этому бизнесу на основе уже имеющегося опыта?». Не страшно если в вашем резюме нет точного совпадения по навыкам, прописанным в требованиях. Ведь у нас часто есть ресурс, который можно конвертировать в пользу для компании. Например, я использовала навыки управления ликвидностью локальной компании в России. Затем применила их к более узконаправленным проектам, таким как оптимизация оборотного капитала, планирование денежных потоков, прогнозирование банковских ковенантов.

Важно понимать свою стоимость на новом рынке труда, чтобы правильно себя позиционировать. Это можно сделать через доверительное общение с рекрутерами. Не бойтесь задавать вопросы специалистам о себе и о своем CV. Я каждый раз узнаю о себе что-то новое!

ВЫБОР ЕСТЬ ВСЕГДА

В 2010 году мне предложили работу в отделе планирования и анализа в группе ENRC. Сначала я отвечала за подготовку бюджета и ежеквартальных прогнозов группы. В составе команды профессионалов мы готовили пакет отчетности о результатах работы группы для совета директоров, информацию для банков и рейтинговых агентств. 

Позже финансовый департамент был переведен в Амстердам. Я летала на самолете в новый офис каждый понедельник более двух лет, пока мне не предложили переехать в Нидерланды. Мы серьезно отнеслись к этой идее и даже присмотрели жилье и школу для детей.

Переезд в другую страну впоследствии может открыть новые направления для дальнейшего развития. Выбор будет за вами.

Но вскоре наш сын получил место в государственной селективной школе, а я – предложение занять позицию директора по финансовому анализу и планированию группы металлургических компаний с головным офисом в Лондоне. Мы решили остаться в Англии. 

А НУЖНО ЛИ НАМ БОЯТЬСЯ?

Я родилась в СССР — стране, которой больше нет. Во время дефолта 1998 года и последующих потрясений мы учились быстро реагировать на перемены, принимать  решения, более гибко планировать.

Жить в условиях нестабильности можно назвать врожденным качеством выходцев из стран бывшего СССР. А тем из них, кто осмелился купить билет в один конец в другую страну, не должен быть страшен ни Брекзит, ни очередной мировой кризис.

Я считаю, что не внешние обстоятельства, а отношение к ним определяют как скоро и какими усилиями мы добиваемся результата.

Моя компания скоро закроет головной офис в Лондоне. Поэтому я и мои коллеги начали поиск новой работы. Если у меня получилось найти свое место в новой стране во время рецессии, то теперь я точно найду не просто замену, а работу по душе. 

Интервью: Татьяна Тарасенко

Мы полностью согласны с тем, что каждый из нас может контролировать то, как мы реагируем на обстоятельства. Посмотрите наше видео «А чего хочу я?», чтобы ответить себе на важные вопросы и осознанно принимать решения.